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百乐博把人事治理立异、机制立异作为提升企业焦点竞争力的重要途径，营造尊重知识，尊重人才，有利于优秀人才脱颖而出的优良情况，为企业连续健康快速生长提供了可靠的人才包管机制。


联系百乐博：人事部 施先生 13814579787

人才培训机制
坚持以人为本的人才战略理念，增进人才步队建设与企业生长相协调。以精准化人才培养为目标，探索立异培训机制。以立体式培训为战略，因材施教，突出培养经营治理类人才、专业技术人才、外交型人才，最终培育具有立异能力的复合型人才。
人才引进机制
坚持“德才兼备、以德为先，选贤与能，岂论亲疏”的用人理念，以果真、公正为原则，接纳果真招聘、内部晋升及选拔等多种形式，积极创立广纳贤才、凝聚人才的机制。
人才选用机制
以仁、义、忠、信、勇、谋的“六守标准”选拔人才。充分重视人才的品德素质，把品德、知识、能力和业绩作为权衡人才的主要标准，建立不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格的人才选拔机制。
人才评价机制
全面实行“大集体，小核算”绩效考核制度，以岗位职责为基础，通过单项考核与按期考核，对在事情中做出突出结果或孝敬的员工进行奖励，勉励力争上游的热情与勇气，坚持企业可连续生长。
人才激励机制
坚持公正、人本和按劳分派原则，建立健全薪酬、奖惩、包管和激励体系。建立以效益指标为主，与劳动孝敬值指标、治理指标相结合的配套考核兑现薪酬、福利的步伐，凭据“大集体，小核算”的考核机制，员工人为总额与所在集体当年实现的经济效益指标和劳动孝敬值指标挂钩，重实绩、比孝敬、讲效益。
人才治理机制
接纳商人经济、儒家主义和军事化治理三位一体的治理模式，以老板、事业经理人和职业经理人三种关系作为人才治理的基本组成，将制度化的科学治理和哲学化的人文治理相融合，打造中国永续经营的民营企业。
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